Notas Periodísticas

Nota realizada por La Gaceta a José María Quirós

Los problemas de gestión complican la vida de las PyME en el mercado

El consultor Quirós, que disertará en Buenos Aires la próxima semana, habló de los inconvenientes con los que se topan las compañías.
 

Las pequeñas y medianas empresas nuevas (PyME), de entre uno y cinco años de vida, se topan con problemas de gestión que pueden afectar desde su funcionamiento hasta su permanencia en el mercado.

Así lo entiende el consultor de empresas José María Quirós, que entre el 15 y el 16 de agosto disertará en el marco de las “Jornadas de Actualización Empresaria 2007”, que se realizarán en el Hotel Hilton de Buenos Aires, y que está dirigido a dueños y directivos PyME de la Argentina. “Las PyME se topan con diferentes inconvenientes, según la etapa que estén atravesando. En los primeros cinco años desde su creación, cuando el emprendimiento ya dio resultado, los proveedores y los clientes lo ven tan potente que comienzan a solicitarle muchas cosas. A veces, por responder a los clientes, comienza a diversificar demasiado, lo cual le impide fortalecer su negocio”, explicó el experto en diálogo telefónico con LA GACETA.

“El otro problema -continuó Quirós- que se presenta en esta etapa, es que les es muy difícil enfrentar los problemas financieros: toman créditos y reinvierten todo el tiempo para crecer y, en el momento en que las ventas disminuyen, se queda sin liquidez para enfrentar las deudas. En los primeros cinco años de vida, estos son los dos principales peligros que enfrentan las PyME”, dijo.

Según el empresario y consultor, de los cinco años en adelante, el problema financiero se achica en las PyME, ya que comenzaron a saber manejar mejor la cuestión. “Lo que sigue siendo un problema es la diversificación. El empresario aprendió en los primeros años que cuando más facturaba, más ganaba. Pero esa fórmula no sirve todo el tiempo y la excesiva diversificación genera problemas. Otro inconveniente son los gastos generales: si la estructura no se flexibiliza y se le da dinamismo, con capacitación adecuada al crecimiento de la empresa, se topan con problemas”, especificó.

Quirós sostuvo que cuando la PyME quiere crecer más, debe armar un organigrama y realizar una transformación de pequeña a mediana empresa. “Ahí, el empresario debe aprender a conducir, a motivar. De lo contrario, debe retrasar el crecimiento. Las PyME nuevas no tienen que desesperarse por aumentar de tamaño, sino concentrarse en el desarrollo de la empresa, que no es crecimiento. El desarrollo llevará a que esa pequeña o mediana empresa se convierta en especialista en su área”, concluyó.